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2010年是世博之年；是我校人乐校区实施校安工程竣工使用的第一年；是松江区学校实施后勤星级化服务的第二年；又喜迎我校建校二十周年大庆。很显然，安全与服务是总务处今年工作的关键词。因此，总务处根据学校四年发展规划，围绕“安全第一、服务至上”的总目标，规范服务常规，健全服务制度，强化服务意识，更新服务观念，提高服务效率。以后勤星级化评比要求为标准。狠抓落实，认真做好后勤的各项工作，为广大师生服务，为教育教学创造一个良好的环境。
一、强化服务意识，规范服务常规
后勤保障是总务工作的第一要务。总务处坚持“为教学服务，为师生服务”的原则。健全和完善各项服务制度，汇编于学校《职责与制度》一书中，明确学校在安全、食堂、财务、资产等各方面的管理制度，明确职责，理顺常规，规范服务。
总务处先后在书本、教学辅助材料等教材的发放工作；办公用品的清点、进货、领用；学生保险的投保理赔；学生教师报刊的征订发放；水电的日常维修；空调、多媒体的维护、保养等工作，追求规范，提高效率，日趋成熟。
二、严格财务制度，加强资产管理
在收费上严格遵守物价，财政、教育部门核准的收费办法和标准。严格执行有关规定完善一费制和代办服务性收费备案制，坚持学生自愿原则，坚持公开、透明、规范原则，决不乱收费。学期末，对代办服务性经费使用情况以告家长书形式告知家长，列出清单，多退少不补。
由于今年人乐校区加固修复，所以新增资产和处置资产的数量都比较大。在理顺原有资产的情况下，经学校申请，教育批准，新增空调25台，美术室、书法室课桌椅各一教室，23块升降绿板，23块固定绿板；教师办公桌椅60套，办公文件橱36套，电化室、档案室、图书室、学校食堂，操场体育设备全部更新。第二学期，针对西林校区的空调老化，学校自筹资金购置十台空调，完成空调的全部更新。
对于处置的资产，我们严格按照资产处置要求，列出清单向国资委申报，教育局批准，并由学校资产管理领导小组研究同意后进行处置，并把处置款上交学校财务室。学年末，资产管理软件更新，对资产管理的要求更高，这项工作正在组织人员按照教育局的要求展开。
三、抓好基建建设，改善校园环境。
自担任总务主任以来，从西林校区大修到人乐校区加固，基建建设没有停息过，暑假也没有休息过。
特别人乐校区加固工程，是利国利民的一件大事，是面向社会的形象工程、实事工程。为之，总务处做了大量的工作。1、精心制定调整方案，确保师生加固期间的教学活动。2、合理安排搬迁工作，确保师生及财产安全。3、做好沟通协调，确保校安工程顺利实施。4、广泛听取意见，使修复工作尽可能合理。
校安改造工程于2010年9月正式投入使用，又喜迎我校建校二十周年，看到学生、家长、教师、社会各界人士满意的笑脸，我才感到欣慰。校安工程还得到了上级领导的好评，在今年的全区总务主任总结大会上作汇报交流。
四、创建平安校园，确保各项活动有序开展。
2010年8月，校安工程竣工之后，总务处又紧锣密鼓地搬迁梳理原有设备，以及新增设备的安装调试，确保教学活动的正常开展，喜迎建校二十周年。
我校各类活动特别多，总务处根据每次活动要求，认真梳理，早做准备，万无一失。在建校二十周年的庆典活动中，从舞台搭建、桌椅租赁、会场布置、鲜花音响、茶水礼品等，默默做了大量的工作。每次到活动圆满结束，我才能放下心来。不过，有些细节还有待改进，在会场布置过程中，正直学生体育活动，固定背景的绳索把足球架拉倒，差点压到学生。至今想来还有些后怕，一旦出事，事情的结果就完全改变。所以，活动过程中的每个细节必须有预设，需要各方配合，把这类情况当作事故来重视。
学年结束，总算太太平平，但很多事情值得我们不断回顾总结。
五、存在的问题。
1、要在学生中加强爱护公物、爱护花草树木的教育，建立更长效的教育管理机制。
2、“创建节约型”校园活动更需持续、深入开展。特别在节水、节电；合理使用设备等方面。
3、随着教育事业的不断发展，学校资产越来越多，管理工作更需规范。
总之，后勤管理工作千头万绪，努力做好后勤工作，为教育教学服务，为师生服务，这是我义不容辞的职责。
2011年7月10日
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